|
Wer die Karriereleiter hochsteigen will, ist sich bewusst, dass die fachliche Kompetenz alleine nicht ausreicht, um oben anzukommen. Vielmehr spielen die so genannt weichen Faktoren eine wichtige Rolle, um sich im täglichen Geschäftsleben behaupten zu können.
Ob als frisch gebackener Hochschulabgänger oder als gestandener Manager, eine neue Stelle birgt eine Menge von Fettnäpfchen, die es gekonnt zu umgehen gilt. Schwierige Arbeitskollegen, unerwartete Entscheide, die einen in eine Krise stürzen, fehlender privater Ausgleich: dies sind wohlbekannte Hürden, die zu überwinden sind. Das Buch von Ursula Kals bietet mit alltäglichen Beispielen und Meinungen von Fachspezialisten eine unterhaltsame und informative Lektüre, welche einem den eigenen Weg vereinfachen soll.
Autorin
Dr. Ursula Kals ist seit 1997 Wirtschaftsredakteurin bei der Frankfurter Allgemeinen Zeitung und betreut die Ressorts „Beruf und Chance“ und „Jugend schreibt“. Nach Abschluss ihres Studiums in Germanistik und Geschichte fasste Kals im Journalismus Fuss. Für ihre Arbeit erhielt sie schon mehrfach Auszeichnungen.
Das Buch behandelt zehn verschiedene Themen, die für das Erklimmen der Karriereleiter wichtig sind. Von den ersten hundert Tagen im neuen Job über das Handling von Missverständnissen, die Bildung von Netzwerken, das Managen von Krisen, den Umgang mit Mitarbeitern in Projektgruppen bis hin zum Einklang von Arbeit und Privatleben vermittelt das Buch hilfreiche Tipps, um den ständig lauernden Fettnäpfchen auszuweichen.
Die ersten 100 Tage
Vor allem bei den erfolgsversprechenden Softfaktoren gibt es einige ungeschriebene Gesetze zu berücksichtigen. So gelten die ersten 100 Tage im neuen Job als Bewährungsfrist. In dieser Zeit gilt es, möglichst nichts falsch zu machen. Angemessene Zurückhaltung ist angebracht, doch das ist eine Gratwanderung. Übertriebene Zurückhaltung wird schnell als Arroganz gedeutet, zu geringe, wie etwa forsche Verbesserungsvorschläge, wird ebenfalls nicht goutiert. So gilt für den Neuen: beobachten, registrieren und schweigen.
Krisen machen stark
Ist die Einarbeitung abgeschlossen und die Routine eingekehrt, warten neue Herausforderungen. Krisen gehören zum täglichen Geschäft und zur Karriere. Statt sämtliche Energie für die Vertuschung von Fehlern aufzuwenden, bewirken Selbstreflexion und ein klärendes Gespräch mit den Involvierten eine Win-win-Situation. Das Erkennen der gemachten Fehler ist die Antwort auf das „Warum?“. Mit dieser Erfahrung sind die Betroffenen gerüstet für das nächste Mal.
Leichtfüssige Lektüre
Die Autorin verknüpft gekonnt Meinungen von Experten mit anschaulichen Beschreibungen von Alltagssituationen. Man findet sich in der geschilderten Situation wieder und erinnert sich, wie man selbst eine ähnlich erlebte Situation gelöst hat. Die Expertenmeinungen unter-
mauern das angenommene Szenario mit den nötigen Fakten. Dabei werden jedoch häufig nur Erfahrungen und Meinungen dieser Personen wiedergegeben. Zu Gunsten der Lesbarkeit hat die Autorin auf den Bezug zur theoretisch fundierten Literatur verzichtet. Dies führt dazu, dass dem Leser nicht immer klar wird, ob die präsentierten Aussagen sachlich begründet sind oder ob es sich um die subjektive Meinung der Autorin handelt.
Das behandelte Thema ist längstens bekannt und es existieren bereits viele ähnliche Bücher. Dieses Buch hat nicht den Anspruch, als Fachbuch zu gelten. Die Sprache erinnert vielmehr an eine Abendlektüre, die auch noch nach einem anstrengenden Tag im Bett oder auf dem Rückflug von einem Oversea-Meeting gelesen werden kann. Einige der behandelten Aspekte sind bekannt, dennoch bietet das Buch hilfreiche Tipps. Viele davon lassen sich individuell aus den Szenarien ableiten. Ein Buch nicht nur für Einsteiger und High-Potentials, sondern auch für jene, die sich bereits im Business etabliert haben.
von Felix Sandhofer
|
