Personalmanagement hoch drei: Beim diesjährigen HR-Gipfel am 13. und 14. April 2010 in der Messe Zürich richtet neben den Fachmessen Personal Swiss und Swiss Professional Learning eine zusätzliche Veranstaltung den Fokus auf personalrelevante Themen: Die Swiss eLearning Conference, kurz SeLC, setzt sich – ganz konkret – mit den Chancen und Möglichkeiten digitaler Lernformate auseinander. Im gleichen Atemzug verstärkt die dritte Swiss Professional Learning den Schwerpunkt E-Learning mit einem neuen Aussteller-Cluster. Auch an der Personal Swiss spielt die Einbindung computergestützter Prozesse in die Personal- und Führungsarbeit eine zentrale Rolle. Für Diskussionsstoff sorgen darüber hinaus moderne Führungsansätze und aktuelle Rollenerwartungen an das Human Resource-Management.

Auf der Suche nach ungenutztem Unternehmenspotential übersehen Führungskräfte häufig eine zentrale Ressource, und zwar die Organisationale Energie. Im Folgenden wird verdeutlicht, welche Strategien Führungskräfte nutzen können, um Organisationale Energie gezielt zu aktivieren und zu fokussieren sowie über längere Zeit zu erhalten, um damit die Leistungsfähigkeit ihrer Unternehmen massgeblich zu steigern.

Wenn die Arbeitsplatzunsicherheit in der momentan prekären Wirtschaftslage steigt, ist nicht nur die Arbeitnehmerseite davon betroffen. Auch Unternehmen müssen um Schlüsselpersonen und kompetente Mitarbeitende bangen. Denn wer sich in eine sicherere Umgebung retten kann, wird nicht zögern dies zu tun. Was muss ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bieten, damit sie trotz Unsicherheit bleiben?

Dem Management und den Mitarbeitenden steht heute aufgrund des technologischen Fortschritts eine Fülle von neuen Medien zur Verfügung. Diese, auch als dritte industrielle Revolution bezeichnete, Veränderung wirkt sich stark auf die Führungskräfte, deren Führungsstil sowie die Mitarbeitenden aus und eröffnet neue Möglichkeiten in der Personalführung. Die Autoren zeigen anhand von fünf Fallstudien, wie die Praxis mit dieser Thematik umgeht.

Der voranschreitende Mangel an Fach- und Führungskräften führt dazu, dass Aufträge abgelehnt werden müssen. Employer Branding heisst das Zauberwort - die Umsetzung ist nicht immer unproblematisch.

Work-Life-Balance: Nice to have oder ein must? Eine Balance zwischen Arbeit und Freizeit wird vielen Menschen angesichts der zunehmenden Arbeitsintensität immer wichtiger. Ist sie ausgewogen, profitiert das Unternehmen und kann seine Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Was ändert sich im Alter von 40 oder 45 Jahren? Was bedeutet das für den Job und die weitere
Karriereplanung, und welche Bedeutung kommt dabei der Weiterbildung zu? Der Soziologe und
Altersforscher François Höpflinger gibt aufschlussreiche Antworten.

Die Übernahme von Verantwortung hat im Unternehmen oberste Priorität, unabhängig von der Kultur oder dem gesetzten Schwerpunkt.