Traditionell orientiert sich das Rechnungswesen in den meisten Unternehmen nach wie vor primär an Produkten. Jedoch wird in Zeiten einer hohen Wettbewerbsintensität, stagnierender und zunehmend liberalisierter Märkte die Orientierung am Kunden immer wichtiger. Die Aufgabe des Controllings besteht deshalb darin, Fakten- und Methodenwissen konsequenter als bislang an den Erfordernissen einer kundenorientierten Unternehmenssteuerung auszurichten. Kurz gesagt geht es darum, Transparenz so zu schaffen, dass die beschränkt vorhandenen Ressourcen in jene Kundenbereiche gelenkt werden, die die höchste Wertschaffung vermuten lassen. Wert schafft ein Unternehmen dabei immer dann, wenn es Gewinne über die Höhe der Kapitalkosten hinaus erwirtschaftet. Erreicht es dies auf Dauer nicht, werden sich die Kapitalgeber zurückziehen und ihr Kapital in eine erfolgversprechendere Alternative investieren. Gerade in einer globalen Krise – wie sie derzeit zu beobachten ist – trennt sich die Spreu vom Weizen. Unternehmen sind daher gut beraten, ihre Führungsinstrumente an den Erfordernissen einer wert- und kundenorientierten Unternehmenssteuerung auszurichten
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Die Auswirkungen der Finanzmarktkrise haben durch die Änderungen an IAS 39 und dem Entwurf zu IFRS 7 auch die Rechnungslegung selbst erreicht. Ursachen, weshalb der internationale Standardsetter IASB seine Bilanzierungsvorschriften änderte.
Kostenmanagement ist in der aktuellen Wirtschaftslage ein oft gehörter Begriff. Die breit abgestützten Ergebnisse einer neuen Studie der Uni Bern und der PWC erlauben es Unternehmen, ihre eigene Kostensituation kritisch zu hinterfragen und allfällige Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Ich mache für mein Leben gerne Budgets. Planen ist eine enorm kreative Angelegenheit, eine
Möglichkeit, spielerisch mit meinem Unternehmen und seinen Chancen und Risiken umzugehen.
Ohne Planung ist man als Manager im Blindflug unterwegs – womit vergleiche ich meine Erfolge
und Misserfolge?
GoldwynAutor
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